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煤矿综采一队班组建设实施方案班组建设实施方案找文章到文秘114网更多原创-(http://www.wenmi114.com)为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[2007]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2007年班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；组长：
董伟副组长：
冯耀东张学林成员：
李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标：
建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：
高起点再超越生产二班愿景目标：
挑战极限超越自我三、具体措施：
一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组愿景目标，即：
“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代
在本年度工作中，综采一队依照采煤质量标准化要求，严格质量标准化管理，不断加大监督查力度，保障了全年质量标准化水平的不断促进与提高，在圆满完成各项生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的安全生产，现将质量标准化工作总结如下：
认真贯彻质量标准化要求，全力保障综采工作面质量达标。
质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，安全工作
正 综采是煤炭行业先进生产工具的代表,在山西已有20年的历史。
在从无到有,由小到大,由简单到复杂的发展过程中,人们逐步加深了对它的认识。
目前,全国性的经济疲软虽然开始好转,但对煤炭企业的影响却是短期内难于消除,煤炭企业资金的紧张状况仍然存在。
在这种形势面前,提出综采设备基本折旧的问题,对于推动技术进步,使综采生产在更高的层次上得到稳步发展,保证国民经济对煤炭的需要,具有不容忽视的现实意义。
一、综采生产的现状 我省从1974年开始大规模使用综采设备,至现在已发展到可观的规模。
据统计,从1974综采是煤炭行业先进生产工具的代表,在山西已有20年的历史。
在从无到有,由小到大,由简单到复杂的发展过程中,人们逐步加深了对它的认识。
目前,全国性的经济疲软虽然开始好转,但
他晋身北京登上全国技术能手大奖颁奖台；他厚积薄发一举摘取了神华集团技术比武综采机司机第一名头筹和优秀技术能手、先进工作者殊荣；他凭借高超的技术脱颖而出，成为神东煤炭集团公司享受年薪的“明星技师”，还因能文能武被评树为优秀党务工作者、优秀共产党员；他从一名农民协议工干起，综采设备检修工、包机长、班长直到综采队副队长、党支部书记、队长，一步镌刻一个脚印，为千万吨矿井、千万吨综采队建设做出了杰出贡献。
岁的武德宏在以两分之差失意
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