> 陶瓷插芯设备
论文简介：
本文根据陶瓷插芯成套设备的特点，综合运用管理学、项目管理等理论及各种工具，研究分析YS集团公司如何采用科学、有效的项目管理模式进行陶瓷插芯成套设备生产管理。
陶瓷插芯成套设备生产项目管理涉及范围广，包括设计、制造、采购、成套、内外协调沟通等等，同时，产品质量标准要求高、产品交货周期紧，通过采取科学有效的项目管理模式，有效管理、组织资源满足该套设备的质量、进度的要求，控制成本，扩大
陶瓷插芯成套设备项目内容涉及设计、安装、调试、试运行等。
结合项目管理理论,对该项目应用质量控制及进度控制管理,保证了项目按期顺利完工,为国家节约了外汇,为企业创造了效益。
运用成功度法评估该项目,得出该项目是成功的结论。
1项目简介陶瓷插芯是光无源器件光纤连接器的核心器件。
陶瓷插芯因技术含量高﹑附加值高,其成套设备制造技术被外国企业所垄断,世界上的陶瓷插芯几乎全由日本厂商生产,而ADAMANT﹑TOTO﹑KY-OCERA三家公司占绝对垄断地位。
我国有关科研院所虽然在陶瓷插芯产品开发和相关制造技
陶瓷插芯成套设备项目内容涉及设计、安装、调试、试运行等。
结合项目管理理论,对该项目应用质量控制及进度控制管理,保证了项目按期顺利完工,为国家节约了外汇,为企业创造了效益。
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
陶瓷插芯成套设备的研制
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东联光通信设备有限公司东联光通信设备有限公司由浙江象山东风集团公司于2007年初出资成立，注册资本360万。
现有总资产2000余万元，已招收职工100余人。
主要经营激光通信元件、电子元器件、光通信设备制造，批发、零售。
公司有通信领域多名资深专家；有充满活力的管理队
- 陶瓷设备网 [05-04]