矿石加工生产管理流程

         随着全球经济一体化进程的加快，我国企业纷纷组建企业集团，以增强抗风险能力和企业竞争力。
由于企业集团是一个具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体，那么企业集团母公司（以下简称集团总部）如何对控股子公司、分公司等（以下简称分部）进行管理，尤其是如何通过业绩评价工具来贯彻集团意志、整合企业资源就成为一个值得探索的问题。
本文以武汉钢铁集团（以下简称武钢）全资子公司矿业公司为例，借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度阐述了企业集团总部对其控股公司的业绩评价目标设定过程，旨在为集团总部对分部进行合理业绩评价提供参考。
?功? 一、控股公司业绩评价目标设定应注意的问题 ?功? 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，把多个企业、单位联结在一起，具有多层次结构的以

      我公司是一家有二十多哖多元化经营公司，主要经营项目有：商业地产，旅游地产，有色金属，陶瓷原料，温泉等，公司总部位于英雄城南昌，公司旗下子公司有：江西中柏房地产开发有限公司，江西庐湖岛旅游发展有

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1.熟练运用photoshop、Adobe Illustrator、CAD等工具软件；2.对房地产行业有一定的理解，能独立完成一些基

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