煤炭企业生产设备

中小煤炭企业电子交易平台构建初探背景：
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del.icio.us google书签雅虎搜藏搜藏新浪vivi 和讯网摘poco网摘天极网摘qq书签饭否mister-wong365网摘LiveDiggDiglog [摘要] 本文分析了中小煤炭企业在市场竞争中相对于煤业集团竞争力薄弱的具体原因，提出按地理位置将中小煤炭企业划分成不同的中小煤炭企业群，探讨了在这一群体建立电子交易平台由信息管理中心管理的模式，同时提出了在这一模式下通过在这一群体建立物流配送中心来改善原来物流配送环境的具体思路。
　　　　

文章通过实践论证对河南神火集团新利达公司设备技术配套合成创新的实证分析,有力地证明了机械设备创新是国内煤炭企业技术创新的有效论证,并详细讨论了设备技术配套创新的内容与效果。
根据对该集团企业资源状况的认识和在此基础上确立的生产经营模式,选择企业各个生产环节在主要技术参数上能够相互适应的设备是设备“配套”。
将这些设备有机地整合在一起,使各种设备的能力得到充分发挥,以成为一个高效率的运行系统,称之为设备“合成”。
固然,设备的选择配套王岚;;钻孔测斜

本文认为,煤炭企业物流成本是指在煤炭企业物流过程中,材料和产品在空间位移过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现的总和,它存在于煤炭产品的整个运行过程。
文章按照"三维分类法",即从支付、运作和功能三个维度对煤炭企业物流成本进行分类。
同时提出,企业为控制物流成本,获取持续竞争优势,应树立"三维成本观",即基于价值链并结合三个维度来认识煤炭企业物流成本,主要包括支付维度的资源投入观、运作维度的资源耗费观、功能维度的时间消耗观。
基于煤炭企业物流的"三维成本观",企业可以从支付维度的价值创造、运作维度的价值提供、功能维度的时间资源节约等三个方面来控制煤炭企业

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