煤矿产品

煤矿产品结构调整工作经验材料集团公司把调整煤炭产品结构纳入公司内部市场，对矿生产的原煤按质量进行内部收购。
公司的政策引导主要体现在两方面：
一是原煤质量，引入标准煤概念，采取折标计算煤量；二是：
对块煤与末煤分单价收购，并把块煤生产与矿工资总额和承包集团的年薪挂钩。
为实现“数量规模”型向“质量效益”型转变的经营目标，根据公司政策，矿把调整产品结构，提高原煤质量与块煤率作为重要的效益增长点，做了大量的、卓有成效的一系列的工作，具体为：
一、优化采区设计，在源头上提高煤质，调整产品结构1、**矿地质条件复杂，断层发育，5米以上的断层22条/KM2，为采区设计和工作面布置造成困难。
为此，矿采取三维地震勘探，坑透勘探，瑞利波勘探，瞬变电磁勘探，巷探，钻探等技术手段，查明

目前 ,我们对ＷＴＯ ＴＢＴ (贸易技术壁垒协议 )的游戏规则知之有限 ,缺乏利用ＷＴＯ ＴＢＴ来保护自己和发展自己的意识 ,企业、政府、理论界对产业情况、ＷＴＯ ＴＢＴ规则等的认识存在脱节现象。
要全面参与国际竞争 ,时间紧迫 ,压力巨大。
我们应及时加强对ＷＴＯ ＴＢＴ朱育菁;刘波;冒乃和;陆萍;;

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